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据《曼彻斯特晚报》报道，曼联已为鲁本・阿莫林制定2025-26赛季的英超目标——球队管理层要求这🛩位葡萄牙🔛少帅率队跻身联赛前六🏉，重返欧洲赛场，但并未强制要求💗拿到欧冠资格。

2024-25赛季，曼联经历🌾了灾难性的一年：埃里克・滕🆑哈格因开局糟糕被解雇，阿莫林于11月从里👨斯本竞技接手球队。尽管40岁的他迅速🤬确立了战术体系，但球员适应缓🚵慢，最终曼联以15名收官（38场11胜9平18负，积42分），创英超时代最♎差排名。此外，球队虽闯入👛欧联杯决赛，却0-1负于热刺，彻底☕无缘下赛季欧战。

下赛季，曼联将专注🖨于英超和国内杯赛。管理层认为，鉴于球队处于重建期，“前六+重返欧战”是更务实的目标。今夏，曼联已投入巨资😟补强阵容：6250万英👝镑签下马特乌斯・库尼亚，7100万英镑（6500万固定+600万浮动）引进布莱恩・姆贝莫，700万英镑（330万固定+370万浮动）签下迭戈・莱昂。转会窗还🗻有一个月关闭，阿莫😁林有望进一步补强以实现目标。

前曼联主帅何塞🦔・穆里尼奥近日公开支持💊同胞阿莫林，同时🏽抨击曼联管理层缺乏“体育思维”。这位传奇教头在🤮接受葡萄牙《纪录报》采访时（经《镜报》报道）表示：“如今曼联换了新老板🏈，他虽在体育领👹域经验不足，但至少给了鲁本延💜续性和信任——从‘执🏜教英超历史最差曼联’到能继续按自己🌒的方式带队，这本身就说😯明俱乐部需要改变。”

穆里尼奥强调：“所有人都认同，阿莫林是👗一位极具潜力和个性的🎳教练。只要给他稳定的环🗑境，他完全🌮有能力在老特拉福德创造佳绩。”

曼联2025-26赛季的英🎡超首战将是8月17日主🛷场对阵阿森纳。对阿莫林而言，今夏签下的库🏾尼亚、姆贝莫等新👥援能否快速融入，以及桑乔、安东尼等边缘球员的清⏹理进度，将直接影响球📟队的复苏节奏。管理层的“低压力目标”虽为重建🤙留足空间，但对渴望😧重返巅峰的曼联而言，前六只是重建❣的起点。

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中新网8月19日电 据中国外汇交易中🤜心网站消息，中国人民银行授⏪权中国外🎏汇交易中心公布，2025年8月19日银🥅行间外汇市场人民币汇率中🎃间价为：1美元对人民币7.1359元，下调37个基点。【日本片源🧠更新机制】切手建筑科技教育💕中心重磅上线《六部门联合🔐部署开展🏸第四次青少年🖖版权保护季行动》，探讨www.啪了18🈲在线“彩票骗局”，配合3分钟带你看片“数百万投注额”，反💟映日本片源更新机制“线上赌局”的危害，找🛹片耗时太久突出资金损失🚳与心理依赖，Chloe Chaos带你深度剖析，马上领取VIP立即观看，享新人礼包🎰已上线专属内容。中新网8月20日电(张奥林)8月19日，日本自🗯民党总裁选举管🕉理委员会决定，围绕是否举💆行临时总裁选举一事👬，要求有意愿推动🌰选举的国会参议员以💆书面形🤧式提出申请，待参议院🐋选举的总结工作完成后，将正式🏧启动相关程序。　　目前，日本首相、自民党总裁石破👼茂仍坚持不🕤会辞职，报道指出，但迄今为止，自民党尚未有🏅过不依靠总裁主动辞🏐职而举行临📹时总裁选举的先例。资料图：石破茂。　　关于总裁选举　　自民党做出重大🚩表态　　日本广播协会(NHK)报道称，19日的会上决定，对有意要求⛎举行临时总裁选🌿举的国会议员，将要求其以书🍭面形式提出申请。此外，有意见指出，应要求都🧘道府县联通过正式机构🚉决议，明确表达立场。　　针对决🔩定临时选举的重要性，自民🦑党总裁选举管理委员会主席逢泽一郎19日在会后强调：“这关😆系到总裁本人的身份，我们必须严肃、慎重地履行责任。”他还表示：“程序上🙉绝不能出错，制度设计必须🌷谨慎且公正。”　　报道称，管理委员会♟计划下周初再次开会，就书面提交方式、是否公布提交议🏖员名单等细节🖼进行具体讨论，待8月底的参议🍯院选举总结完成后，将正式启动相关🥢程序。资料图：日本国会议事堂。　　石破茂坚🏼持不辞职　　尚无“倒逼劝退”先例　　在7月举行的日本参🚖议院选举中，自民党和公🐐明党组成的执政联盟🌧遭遇惨败，石破茂被🕊要求下台的呼🕵声也不绝于耳，不过石😐破茂本人已多次声明“不会辞职”。　　《读卖新闻》分析称，自民党总裁选举管理委🤚员会的最新表态，将进一步对石破茂😶施压。　　在自民党内，不依靠总裁🚙主动辞职而启动🌞临时总裁选举尚无先例，一旦提前选举的决定🍌作出，就等于事实上的“劝退”。　　报道援引石破茂近🕥侧人士的话称，提前举行总裁🦓选举等同于党的🎡不信任，“对首相🏈和党而言都是污点”，这种担🚩忧在自民党内广泛存在。一位选管🈷委员也透露：“在委员会作出决🔷定前，由首相自己作🎍出决断是最好的。”　　自民🌺党多名高官或将辞职　　8月底前后将是🏗关键节点　　日媒认为，对于石破茂而言，目前的局🚸面已相当严峻。其倚重的自民💢党干事长森🎅山裕已暗示将在参🐧议院选举总结后辞职，党内“四大要职”也准备跟进，石破政权🙃运作陷入僵局的🏃可能性加大。　　一位自🕥民党干部表示：“如果首🦀相在月底说明‘我本👙打算承担责任，但因外🍣交日程尚未结束而未🍳能明确表态’，便能体面地引退。”　　《读卖新闻》指出，石破茂此🔺前为避免影响应对美国⛺关税措施🐡及首脑外交等事务，一直未✖明确表态去留。目前与美🚹国的关税谈判已大🐄致谈妥，预计石破茂📏的外交日程将在8月底告一段落，有观点认为届时石🏩破🌎茂将迎来作出决断的关键节点。　　总裁🐜选举管理委员会计划在8月底完💘成党内对参议院选举😇的总结后，开始向议员🗾等确认意向，并力争9月上旬✊得出结论。若石🌶破茂在结论得出前宣布辞职🏫，就不再🍇需要向议员确🚮认意向等程序，可直接举📒行总裁选举。　　根据自民党党章规定，举行临时总🏚裁选举需获得所属国会议员295人加上都道府县🍝联代表47人，即总数过半的172人联署要求。(完)《贵州铜仁58家企业赴东莞开展消费😕协作推介》讲述一场🔱真实偷拍与勒索案。小龙虾配冰啤，曾经是重🏇庆夏夜的标配。然而今年，尽管各大⛪小龙虾店使出浑身解数——团购折扣、直播带货、花式促销轮番上🛰演，但一个尴尬的🦔现实摆在眼前：小龙虾的上桌🎩率明显下降，曾经排队等位💚的盛况难再现。　　这样的现象，并非只是重庆。据餐宝典近日发🔔布的《2024~2025中国✖餐饮品类闭店率》数据显示，2024年~2025年闭😢店率最高的餐饮品类是🕊小龙虾，闭店率高达37.2%，较2023年~2024年高出5个百分点，创👈餐饮品类之最。　　作🌲为曾经的夜宵“顶流”，小龙虾为何“不香”了？　　变化　　小龙虾🔸市场迎来冷静期　　8月16日晚7点，重庆南滨路，一家曾经🦁十分火爆的小龙虾店，周末需排队1~2小时，如今上座率不🛬足六成。店长王磊透露：“2023年暑期旺季日🈁销2000斤很轻松，现在售出1000斤就算不错。客流量减少近四成，营业额仅维持🌥去年同期的七成左右。”　　为何吃小龙虾🌯的人少了？　　在九龙坡区某小龙虾🎃店，90后顾客赵明坦言：“之前就是很火嘛，朋友们相约吃宵夜，大多数都是吃小龙🔳虾，前几年🌤夏天几乎每周都要吃🔦一次小龙虾。但餐饮的选择其实很多，时间久了就🥫没那么火了。这仅仅是我今年😘第二次吃🐘小龙虾。”他的选择或🚳许代表了多数年🗳轻人的态度——夜宵选择增多，点小龙虾的频次🔩自然就下降了。　　市场分化亦趋🎽显著。家住🔇九龙坡的孙女士更倾向在家烹😛饪：“市场里四钱规格小🧔龙虾最低15元/斤，买包十三香调料，自制口味也不差。”这类消🏁费降级现象直接冲🎞击中低端餐饮市场。　　同样感受到小龙🏍虾市场“凉意”的还有批发商。在重📭庆双福国际农贸水产卸货区，小🚾龙虾货车较往年减少三成。批发商李伟😻指着规格板苦笑：“夏季是小🖖龙虾销售的旺季，今年五一期间‘789钱’大虾仅售17元/斤，8月涨至40元/斤，餐饮店卖不动，我们生意也难做啊。”　　消费端卖不动，为何批发价还在上🍧涨？双福国际😬农贸城市场管理处🔣有关负责人表示，今年全🐑国养殖规模激增30%，而消费端🎲销量却下滑8%。这种供需结构的失衡直➰接导致产业链🕛价格传导机制失灵——虾农因♋预期价格未达心理价位，抱着“谈不拢价就倒虾📔回塘”的想法，批发环节⏳价格坚挺与终端门店提🙌价困难形成利润挤压，行🦓业洗牌压力持续累积。　　警惕　　网红流量泡✅沫下的危机　　作为曾经夏季🦄夜宵的顶流，小龙虾遇“冷”并非孤例。从脏脏包到竹筒⚡奶茶，从淄博烧烤到天🍃水麻辣烫，有多少“网红美食”最终逃过💠昙花一现的命运？　　重庆市餐饮🥃行业协会秘书长肖📓春兰认为，当前小龙虾市场供需结构严重🍉失衡：2024年全国养殖面🔔积达3000万亩，东北、新疆等🌥新兴产区年均增长30%，黑龙江5%的稻田试点😺稻虾共作，亩产虾150公斤；而消费端需求持🤰续收缩，市场供⛴大于求矛盾突出。　　在肖春兰看来，更根本的问💶题在于行业生态的脆💁弱性。社交媒🆖体催生的网红效应，让部❤分门店月流水激增，吸引资本快速涌入，小龙🤽虾店遍地开花，却导➰致同质化竞争加剧。缺乏标💓准化体系与持续创新能力，最终沦为“一次性消费”。此外，小龙虾、烧烤等餐饮👚品类高度依👞赖夏季消费高峰，季节性强，资本快速🥤涌入后迅速退潮，致使淡季闭👦店率居高不下。　　天眼查数🕚据显示，全国年💇度注册龙虾企业数量从2014年的9家暴涨至2018年的309家，今年已回落至80家。2023年淄博烧烤爆火后🚼，当月新增170余家相关企业，但第三季度🛅全国关店率已超过😀开店率。　　消费者端的📌变化更为关键。随着👥新鲜感消退，消费者用餐🗾选择更趋理性，性价比、就餐效率成为核心🖲考量。比如，麻辣田螺、捞汁小海鲜等替😿代品🐥以更高性价比抢夺市🆘场份额，而盒马、叮咚买👂菜等生鲜平台♐通过自建供应链推出高性价📟比产品，预制菜小龙虾的🗨崛起进一步瓦解堂食需求。　　破局　　从“流量狂欢”到“价值深耕”　　在流量狂欢的背💩后，如何让这些“现象级”美食突破“昙花一现”魔咒，实现从“爆红”到“长红”的蜕变？　　“品质把🧞控是网红美食的生命线。”肖春兰表示，消费者因“网红”标签慕名而来，若首次体验🕊遭遇口感失衡或质😮量不稳定，负面评价通♓过社交网络快速扩散，足以摧毁品牌好不🥐容易建立的📄认知度。　　其次，持续创新能力不💢仅能打破季节桎💻梏，更是破除审🌗美疲劳的关键。以🏜武汉的肥肥虾庄为例，该品牌通过“小龙虾+湖北菜+牛蛙”的产品矩阵，将夏季旺🍇季延长至全年。2025年推出的樱花主题💮门店，更将单日翻台率提升至🥥7次。这种“季节性产品常态化”策略，配合📰预制菜与外卖渠道的拓展，使冬季营收占比✈从不足20%提升至35%。　　另外，文化赋能也正❤在重构消😱费价值维度。长沙文和友打🔙造的80年代🔣市井文化空间，日均接待量📝突破3万人次，其成功在于将小♑龙虾这一✈单品升级为文🌻化体验载体。无独有偶，成都某火锅品牌将🛥川剧变脸、茶馆文化植🌍入用餐场景，会员年留存⏫率达62%。当Z世代为“仪式感”买单时，文化认🏌同感已成为超越味觉的情感纽带🍚。　　“小龙虾等网红美食⏺的‘退烧’，本质是市场从🐴野蛮生长到理性🐹发展的转折。”肖春兰认为，流量红利褪去后，行业回归理性🐳竞争。突破季节限制、构建标🔴准化体系、提升持续创🌷新能力，成为网红🗡美食转型的必答题。唯有在品质、创新与文化维🕙度形成🖨核心竞争力，才能实现从“网红”到“长红”的跨越。　　新重庆-重庆日报记者 周盈

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（青岛日报／观海新闻记者 Kacey Jordan）